El pasado jueves 11 de junio, River Plate realizó una nueva edición de su ya tradicional encuentro con referentes del mercado asegurador, una iniciativa que busca acercar al sector a la realidad operativa, institucional y estratégica de una de las organizaciones deportivas más importantes de América Latina.
La jornada reunió a ejecutivos y representantes de compañías aseguradoras que pudieron conocer de primera mano cómo evolucionó el esquema de administración de riesgos del club en paralelo al crecimiento institucional registrado durante los últimos años.
El encuentro contó con la participación de dos directivos que, precisamente, forman parte del sector seguros hace décadas: Ignacio Villarroel, vicepresidente segundo de River Plate, e Ignacio Amui, actual vicepresidente del área de Marketing, quien durante más de 12 años integró la Tesorería del Club.
Moderados por Leonardo Redolfi, director de 100% SEGURO y exdirigente de River Plate por más de una década, ambos directivos expusieron sobre la transformación institucional, deportiva y económica experimentada por el club en los últimos años, así como sobre los principales proyectos que marcan su presente y proyectan su futuro.
El seguro como parte de la gestión
La primera parte de la presentación estuvo enfocada en la evolución de la gestión de seguros dentro de River Plate y en la creciente complejidad que implica administrar una organización de la magnitud del Club, tanto en sus actividades cotidianas como en los grandes proyectos de infraestructura que lleva adelante.
Actualmente, el programa de seguros contempla coberturas como Todo Riesgo Operativo (TRO) y Riesgos del Trabajo, con volúmenes de primas muy importantes, junto a otra gama de seguros como Accidentes Personales, Automotores, Responsabilidad Civil, Directores y Funcionarios (D&O), Transporte, Todo Riesgo Construcción y Caución Ambiental, entre otras.
Los números muestran con claridad esa evolución. Mientras que en el período 2021/22 la inversión anual destinada a seguros equivalía a US$ 113.637, para el ejercicio 2026/27 ese monto alcanza los US$ 350.003, reflejando la creciente complejidad operativa, patrimonial y de infraestructura de la institución.
Los tres pilares del modelo River
Posteriormente, los expositores desarrollaron los tres grandes ejes que han guiado la actual gestión durante los últimos 13 años y que conforman un círculo virtuoso de crecimiento institucional.
El primero de ellos es la inversión permanente en infraestructura, reflejada en la transformación integral del estadio Monumental y en los nuevos proyectos de expansión actualmente en marcha. El segundo eje es el desarrollo del ecosistema digital del Club, impulsado principalmente a través de River ID, una plataforma que permitió fortalecer el vínculo con socios e hinchas, incrementar significativamente la masa societaria y potenciar una de las principales fuentes de ingresos genuinos de la institución. Finalmente, el tercer eje está vinculado con la búsqueda sostenida de resultados deportivos mediante la inversión estratégica en el fútbol profesional, entendiendo que el éxito deportivo y el crecimiento institucional se potencian mutuamente.
Durante la exposición también se destacó el plan de obras actualmente en desarrollo, que contempla inversiones superiores a los US$ 150 millones, incluyendo el futuro techado del estadio, iniciativas que también requieren una fuerte articulación con el mercado asegurador en materia de cobertura y gestión de riesgos.
Trezeguet y la internacionalización de la marca River
La jornada también contó con la participación de David Trezeguet, campeón del mundo con Francia en 1998 y actual embajador internacional de River Plate. El ex delantero compartió detalles sobre el proceso de expansión global de la marca River y sobre la reciente gira institucional realizada en Europa, donde el Club fue presentado como caso de estudio en la IE Business School de Madrid por su modelo de transformación y gestión.
Aprovechando además el inicio de una nueva Copa del Mundo, los asistentes pudieron intercambiar preguntas sobre su experiencia como campeón mundial, liderazgo, trabajo en equipo y gestión de la presión en contextos de máxima exigencia.
Un vínculo cada vez más estrecho
El encuentro volvió a poner de manifiesto la creciente interacción entre el mercado asegurador y organizaciones que manejan niveles de actividad, infraestructura y exposición cada vez más complejos.
En el caso de River, la magnitud de los proyectos actuales y futuros convierte a la gestión de riesgos y a las coberturas aseguradoras en una pieza estratégica dentro de su desarrollo institucional, un aspecto que fue uno de los principales focos de interés para los ejecutivos presentes durante la jornada.
