Según el estudio 100% Presencialidad de Bumeran, la app líder para encontrar trabajo en Latinoamérica, el 48% de los talentos en Argentina rechazó una oferta laboral porque requería presencialidad: el 39% lo rechazó porque implicaba trabajar de manera 100% presencial; y el 9% porque requería algún grado de presencialidad. Además, el 2% no aceptó un trabajo completamente a distancia; mientras que el 50% dice que no rechazó nunca una oportunidad por su modalidad de trabajo.
En contraste, el 70% de los especialistas en Recursos Humanos considera que la vuelta a la presencialidad 100% es una realidad, frente al 30% que no identifica ese regreso.
“En apenas un año, la dinámica laboral experimentó un giro estructural. El esquema híbrido creció 24 puntos porcentuales respecto a 2025 y se consolidó como la modalidad predominante, al tiempo que la presencialidad total cayó 30 puntos. Con un 73% de los especialistas en Recursos Humanos convencidos de que el futuro será híbrido, los datos confirman una tendencia hacia modelos flexibles y combinados, dejando atrás la rigidez de otras épocas”, explica Federico Barni, CEO de Bumeran en Jobint.
100% Presencialidad es un estudio de Bumeran en el que participaron 3.181 personas trabajadoras y especialistas en Recursos Humanos de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú. La investigación explora la percepción de los talentos y los especialistas en Recursos Humanos respecto a la presencialidad y cómo ésta impacta en la motivación de los talentos.
Pérdida de tiempo en traslados y mayor gasto económico: los principales motivos del no a la presencialidad
El 41% de los talentos considera que la presencialidad impacta de manera negativa en su productividad; al 34% le es indiferente; y para el 25% de forma positiva.
Entre quienes consideran que la presencialidad impacta de manera negativa, el 91% señala como principal motivo la pérdida de tiempo en traslados; el 82% identifica un mayor gasto económico; el 77% menciona más estrés o cansancio físico; el 69% sostiene que afecta su concentración por ruidos, interrupciones o reuniones frecuentes; y el 68% considera que pierde flexibilidad para organizar sus horarios.
Además, el 51% dice que se distrae más en la oficina; el 42% considera que la presencialidad reduce su bienestar emocional; el 31% percibe una menor autonomía para gestionar sus tareas; y el 6% señala otros motivos.
Entre los talentos que consideran que la presencialidad impacta positivamente, el 46% destaca que favorece la colaboración y el trabajo en equipo; otro 46% que permite compartir con sus compañeros; el 45% considera que ayuda a balancear el trabajo y la vida personal; el 42% que permite mantener una rutina más clara; el 39% que facilita la comunicación con líderes y colegas; y el 38% que permite aprender de manera más directa y rápida.
Dentro de este mismo grupo, el 36% considera que la presencialidad mejora su concentración; el 29% destaca la posibilidad de obtener un mejor feedback, el 23% las oportunidades de networking interno y externo y el 5% menciona otros beneficios.
Casi 5 de cada 10 talentos trabaja bajo un esquema híbrido
Actualmente, el 47% de las personas trabajadoras trabaja bajo un esquema híbrido; el 33% lo hace presencialmente; y el 20% trabaja de manera remota.
En 2025, el 63% de los talentos trabajaban de manera presencial; el 23% bajo un esquema híbrido; y el 14% de manera remota.
En el resto de la región la tendencia es menor: en Chile el 42% trabaja de manera híbrida; en Perú el 28%; en Panamá, el 25%; y en Ecuador, el 17%.
El 73% de las personas trabajadoras afirma que la modalidad fue definida exclusivamente por la organización, mientras que el 7% señala que la decisión se tomó junto con los talentos.
6 de cada 10 talentos rechazaría una oferta laboral si no se ajusta a su modalidad de trabajo ideal
El 64% de los talentos dice que, en caso de que se lo ofrecieran, rechazaría una oferta laboral en caso de no ajustarse a su modalidad de trabajo ideal: el 50% afirma que no aceptaría un trabajo 100% presencial; el 8% rechazaría una posición que requiriera presencialidad; y el 6% no aceptaría un trabajo totalmente a distancia.
Por otro lado, el 36% asegura que no rechazaría una propuesta laboral por no coincidir con su esquema ideal.
Desde la perspectiva de Recursos Humanos, el 91% de los especialistas considera que la modalidad de trabajo impacta en la búsqueda de talentos; y solo el 9% considera que no tiene influencia.
Solo el 8% de los talentos preferiría trabajar de manera presencial
Si pudieran decidir libremente cómo trabajar, el 51% de los talentos elegiría un esquema híbrido; el 41% optaría por una modalidad completamente remota; y apenas el 8% elegiría trabajar de forma presencial.
A nivel regional la tendencia es similar: en Chile el 51% de los talentos elegiría un modelo híbrido; en Panamá, el 48%; en Perú, el 43%; y en Ecuador, el 34%.
Entre quienes prefieren una modalidad híbrida o remota, el 83% señala que el principal beneficio es ahorrar tiempo de traslado, mientras que el 77% destaca que permite equilibrar mejor la vida personal y laboral y el 73% menciona el ahorro de dinero asociado al transporte, las comidas, la vestimenta y otros gastos.
El 63% valora poder organizar mejor sus horarios; el 62%, tener mayor comodidad y concentración en casa; otro 62%, contar con la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar; el 54%, una mejora en su bienestar emocional; y el 52%, tener menos distracciones y una mayor productividad. Además, el 5% menciona otros motivos.
Entre quienes elegirían la presencialidad, el 49% destaca una mejor interacción y conexión con colegas; el 45% considera que permite mejorar la comunicación y el trabajo en equipo; otro 45% señala un mayor aprendizaje y desarrollo profesional; y otro 45% afirma que es más productivo bajo este esquema.
¿Y el futuro? 7 de cada 10 especialistas cree que será híbrido
El 73% de los especialistas cree que dentro de diez años la modalidad será principalmente híbrida; el 18% considera que será 100% remota; y solo el 9% proyecta un futuro completamente presencial.
Entre las personas trabajadoras, el 67% cree que en el futuro predominará un modelo híbrido; mientras que el 23% proyecta un trabajo completamente remoto; y el 10% imagina un esquema 100% presencial.
