En la actualidad, la Inteligencia Artificial (IA) está revolucionando la forma en que se toman decisiones y se lideran las empresas, lo que supone desafíos y oportunidades sin precedentes.
En este contexto y a pesar de estos desafíos, hay mujeres líderes que están rompiendo esas barreras y liderando el cambio dentro de diferentes industrias. Es importante que las empresas promuevan espacios y oportunidades para que las mujeres desarrollen y lideren proyectos de la mano de la IA.
Para explorar y analizar este tema, 5 líderes mujeres de diferentes sectores y empresas comparten sus experiencias, visión y consejos para navegar en este entorno en constante evolución.
1. Desafíos y oportunidades: ¿Cuáles son los desafíos que enfrentas como líder femenina en la era de la Inteligencia Artificial y cómo crees que está cambiando el panorama del liderazgo en las empresas?
Malena Martin, CMO (Chief Marketing Officer) de Calm, empresa de productos de bienestar:
“El principal desafío es liderar en una era donde la IA está transformando la manera en que tomamos decisiones, gestionamos equipos y operamos negocios. Enfrentamos el reto de adaptarnos rápido, de asegurarnos de que la IA sea una aliada y no un factor de exclusión, y de demostrar que el liderazgo no se trata solo de tecnología, sino de visión, estrategia y criterio. También está el desafío de abrir camino para que más mujeres se involucren en la toma de decisiones sobre IA y no solo en su implementación”.
“La IA está redefiniendo la forma en que tomamos decisiones, automatizando procesos y permitiéndonos analizar datos con una profundidad que antes era impensada. Pero lo que cambia realmente el liderazgo es la necesidad de desarrollar nuevas competencias: ya no alcanza con ser buenos estrategas o gestores de equipos, ahora también hay que entender cómo integrar la IA de manera eficiente. Al mismo tiempo, el liderazgo se vuelve más humano en algunos aspectos, porque lo que la IA no puede reemplazar es la capacidad de inspirar, de tomar decisiones éticas y de gestionar equipos con inteligencia emoción”.
Tamara Palonsky, Head of Ops & People de Coderhouse, plataforma educativa:
“La IA está transformando el liderazgo empresarial al automatizar procesos, mejorar la toma de decisiones basada en datos y optimizar la eficiencia operativa. Esto significa que los líderes debemos desarrollar nuevas habilidades para interpretar insights generados por IA, y tomar decisiones estratégicas de manera más rápida y precisa. También está redefiniendo las estructuras organizacionales, haciendo que la agilidad y la capacidad de adaptación sean esenciales”.
“Para tener éxito en un entorno donde la tecnología avanza rápidamente, los líderes debemos enfocarnos en desarrollar habilidades como: pensamiento estratégico y adaptabilidad, ya que la IA cambia la forma en que operamos y tomamos decisiones, por lo que es clave ser flexible; alfabetización digital y comprender cómo funciona la IA y cómo impacta en el negocio; mantenerse al día con todas las herramientas nuevas de inteligencia artificial que van surgiendo; liderazgo basado en datos; y habilidades interpersonales y de comunicación”.
Micaela Unamuno, COO (Chief Operating Officer) de Educabot, empresa de tecnología educativa:
“Uno de los mayores desafíos tiene que ver con combatir los sesgos de género, no solo en los entornos humanos, sino también en los algoritmos de inteligencia artificial. Como mujer líder siento que tengo el desafío de abrir espacios en sectores tradicionalmente masculinos y ser parte activa de la conversación sobre cómo diseñar tecnologías más inclusivas. Es esencial fomentar equipos diversos en la creación de IA, porque está comprobado que la diversidad no solo es un valor social, sino también una ventaja estratégica: un equipo con múltiples perspectivas está mejor preparado para detectar y corregir sesgos en las herramientas que desarrollamos”.
“La IA está redefiniendo el liderazgo de formas profundas, no solo en cómo procesamos información y tomamos decisiones, sino también en la capacidad de los líderes para reinventarse constantemente. En un entorno donde las tecnologías evolucionan a una velocidad sin precedentes, liderar significa cuestionar todo lo que se daba por sentado y estar abiertos a repensar estrategias, estructuras y modelos de negocio. Herramientas que hace solo unos años parecían futuristas hoy son parte del día a día, y los líderes debemos ser ágiles para incorporar rápidamente estas soluciones, adaptarnos a nuevas dinámicas y, al mismo tiempo, guiar a nuestros equipos en ese cambio constante. No se trata solo de implementar tecnología, sino de entender cómo transforma la esencia misma de los negocios: desde la forma en que interactuamos con los clientes hasta cómo diseñamos productos o servicios. Y por supuesto que el liderazgo exige anticiparse a lo “superador”. Los avances son tan rápidos que un modelo o estrategia adoptado hoy puede quedar obsoleto en meses. Esto requiere una mentalidad flexible y una visión que combine tecnología con humanidad”.
Guadalupe Sola, Directora General de Jidoka Zona Franca, empresa de comercio exterior:
“Los desafíos siempre son bienvenidos y más cuando se trata de una nueva manera de poder proyectar la practicidad diaria laboral. Mi principal desafío es el buen uso del sistema, no abusar de eso y poder amortizar la técnica de la IA sin perder el criterio propio, que seguramente dicho criterio sea el que hizo que muchas de nosotras estemos ocupando estos cargos en las empresas”.
“Mi experiencia es positiva en relación a ello, ya que nos brinda herramientas para poder concretar de mejor manera algunos objetivos que tenemos en mente pero quizás nos cuesta redondear. Realmente el escenario es positivo si se hace, insisto, un buen uso de ello y no se abusa del servicio”.
Tamara Kedzierski, Gerente de Pequeños Electros y Menaje, Hogar y Tecnología SA, empresa argentina de importación:
“Es importante tener presente que la AI no va a reemplazar las capacidades de liderazgo ni las capacidades que en especial tenemos las mujeres para conectar con los seres humanos. Pero, siendo que las áreas tecnológicas están hoy mayoritariamente deshabitadas por las mujeres, y dado que la AI puede ser una herramienta crucial, qué mejor desafío que el de poder inspirar a otras mujeres a abrirse camino en áreas de liderazgo y hacer de la tecnología una aliada para el crecimiento profesional”.
“La AI hoy te brinda la posibilidad de un acceso rápido a cualquier tipo de información, evaluación, análisis y comparación de infinitas variables o inclusos casos de éxito, que antes era impensable o habría llevado muchísimo más tiempo. Usando esas herramientas a favor, te permite gestionar un liderazgo más flexible en permanente evolución. Además, te permite eficientizar y optimizar tareas y procesos, lo que brinda un tiempo -que antes no teníamos- para actividades y análisis que puedan generar más valor agregado”.
2. Habilidades y modelos de inspiración: ¿Qué habilidades o competencias crees que son fundamentales para que las mujeres líderes puedan tener éxito en este entorno? ¿Y cómo se puede inspirar a otras mujeres?
Malena Martin, CMO de Calm:
“Primero, la capacidad de adaptación y aprendizaje continuo. La tecnología avanza rápido y es clave mantenerse actualizado pero esto aplica para todos, no solo para mujeres. Segundo, el pensamiento crítico para cuestionar y entender cómo se toman las decisiones con IA. Tercero, liderazgo con propósito, porque en un mundo donde la automatización gana terreno, el diferencial está en la visión y en la capacidad de generar impacto. Cuarto, la habilidad de conectar distintas áreas del negocio con la tecnología, sin necesidad de ser experta en IA, pero sí comprendiendo cómo aprovecharla estratégicamente”.
“Siendo auténticas en el estilo de liderazgo, mostrando que hay muchas formas de liderar y que no hace falta encajar en modelos tradicionales para ser exitosas. También compartiendo experiencias, no solo los logros, sino los desafíos y aprendizajes. Es clave que más mujeres ocupen espacios visibles en tecnología y liderazgo, para que otras puedan verse reflejadas y animarse a dar el paso. Y algo que creo fundamental: abriendo puertas y generando oportunidades para otras mujeres, porque el cambio es colectivo.”
Tamara Palonsky, Head of Ops & People de Coderhouse:
“Podemos inspirar a otras al compartir experiencias, fomentar comunidades de apoyo y visibilizar sus logros. También es clave abrir espacios de mentoría y networking donde las nuevas generaciones puedan aprender de su camino. Una buena práctica para inspirar a mujeres es dando oportunidades y lugares de liderazgo a otras mujeres”
Micaela Unamuno, COO de Educabot:
“Las habilidades clave que una mujer líder debe desarrollar en un entorno impulsado por la IA es la adaptabilidad tecnológica, porque el ritmo de cambio es tan rápido que necesitamos aprender continuamente. También es fundamental el pensamiento crítico y ético, para garantizar que las decisiones y tecnologías que implementamos sean justas e inclusivas. La empatía y la comunicación son otras habilidades esenciales, ya que liderar equipos y proyectos tecnológicos no es solo sobre datos, sino también sobre personas. Y, por último, creo que la resiliencia y la confianza son clave para abrirnos camino en un sector donde todavía enfrentamos desafíos, asegurándonos de que nuestra voz y perspectiva se escuchen y tengan impacto”
Guadalupe Sola, Directora General de Jidoka Zona Franca:
“Creo que el liderazgo está en la esencia de la persona, más allá de la formación académica o experiencia laboral; ser líder es una forma de ser. En lo personal lo que más me ayudo a posicionarme en el puesto fue el vínculo con demás lideres, pero sobre todo el vínculo diario y rutinario con los empleados; considero que saber que les pasa a ellos y poder colaborar me hace mejor líder”
“Tenemos que tener la posibilidad de hacer llegar nuestro mensaje a las demás mujeres que tienen base de formación para ser lideres, pero quizás les falta el condimento de poder desarrollar personalidad para representar ciertos parámetros”
Tamara Kedzierski, Gerente de Pequeños Electros y Menaje, Hogar y Tecnología SA:
“Creo que primero, amigarnos con la IA. Además de habilidades técnicas, es fundamental contar con una visión estratégica amplia y una gran capacidad crítica para challengear también esas respuestas -y no tomarlas tampoco como verdad absoluta-, atravesándolas por la experiencia profesional de cada una. Y también contar con habilidades conceptuales que permitan integrarla de la manera más eficaz para cada organización. Sino es solamente información”.
“Visibilizando y compartiendo experiencias, creando espacios comunes de dialogo, capacitación, difusión de prácticas y escuchando experiencias de otras mujeres. Mostrar que todas podemos hacerlo. Es clave para generar más oportunidades, romper esa barrera de entrada que está un poco implícita con la tecnología en general, y además, incorporar la IA”.
3. Toma de decisiones: ¿Cómo crees que la Inteligencia Artificial está cambiando la forma en que se toman decisiones en las empresas y qué papel juegan las mujeres en la implementación de la Inteligencia Artificial dentro de las mismas?
Malena Martin, CMO de Calm:
“La IA permite tomar decisiones con más datos y con una velocidad que antes no era posible. Pero al mismo tiempo, plantea el desafío de no delegar completamente la toma de decisiones en la tecnología. Creo que el rol del liderazgo en este contexto es entender hasta dónde confiar en la IA, cómo interpretar sus resultados y en qué momentos es clave que el criterio humano tenga la última palabra”.
“No creo que haya que tomar un rol específico por ser mujeres. Sí creo que la IA puede eficientizar, mejorar y complementar a los equipos en el área que lideremos o en la empresa en la que estemos, es indispensable informarse y participar activamente en su implementación. No podemos dejar que sean siempre los mismos perfiles los que tomen estas decisiones, porque eso solo perpetúa sesgos y limita el potencial de la IA. No creo que haya que tomar un rol específico por ser mujeres”.
Tamara Palonsky, Head of Ops & People de Coderhouse:
“La IA ha llevado la toma de decisiones a un nuevo nivel, permitiendo análisis más rápidos, predicciones precisas y optimización en tiempo real. Si bien hace años se le da cada vez más relevancia al Business Intelligence basado en análisis de datos, las precisiones y predicciones que proporciona hoy la IA, reducen la incertidumbre y mejoran la eficiencia operativa. Sin embargo, los líderes debemos asegurarnos que la IA se use de manera ética y con una visión humana”.
Micaela Unamuno, COO de Educabot:
“Me encantaría que cada vez seamos más mujeres liderando las decisiones que se toman en las empresas sobre el uso de la IA y cambiando por completo la forma en que usamos estas tecnologías. Tenemos el poder de transformar el enfoque tradicional, que muchas veces prioriza solo la eficiencia, para apostar por soluciones que realmente impacten en lo social y lo humano. Sueño con un futuro donde las mujeres lideremos proyectos que usen la IA para enfrentar los grandes desafíos de nuestra época: mejorar la educación, garantizar una salud más accesible, cuidar el planeta y reducir desigualdades. Que estos desafíos puedan convertirse en oportunidades y que podamos demostrar que la tecnología no solo puede ser innovadora, sino también una herramienta para construir un mundo más justo y equitativo.
Guadalupe Sola, Directora General de Jidoka Zona Franca:
“La toma de decisiones depende mucho de quienes son dueños/as de las empresas, ya que hay mentalidades empresariales distintas dependiendo la generación. En mi caso soy líder de una empresa en la cual sus socios son jóvenes y están de acuerdo en implementar en su justa medida la IA, reitero, en su justa medida”
“El papel a jugar en la toma de decisiones tiene que ser total, debido a que una mujer con experiencia, resolutiva y con sentido común puede aportar exactamente las mismas ideas que cualquier persona que forme parte de las decisiones. Mas allá del género, lo importante es la aptitud para decidir sobre ciertas cosas”
Tamara Kedzierski, Gerente de Pequeños Electros y Menaje, Hogar y Tecnología SA:
“La IA está acelerando la evolución de los procesos empresariales y la toma de decisiones, permitiendo analizar impactos, pros y contras de manera casi inmediata. Sin embargo, para aprovechar este potencial, las empresas deben estar dispuestas a evolucionar, adoptando una cultura ágil y flexible, que potencie el análisis y la reflexión. Muchas todavía no han dado ese paso, y ahí es donde la IA enfrenta barreras. Estamos inmersos en un gran cambio cultural macro, y con un profundo impacto dentro del management”.
“Como mujeres es importante garantizar que, más allá de los avances tecnológicos, la empatía y la humanidad sigan siendo el centro de las decisiones. No perder el instinto ni la capacidad crítica, que es muy propio nuestro, elementos fundamentales para que la IA sea utilizada de manera ética y beneficiosa para todos”.
4. Capación y preparación: ¿Cómo crees que las mujeres líderes pueden mantenerse actualizadas y desarrollar nuevas habilidades en un entorno de rápida evolución tecnológica?
Malena Martin, CMO de Calm:
“Creo que mantenernos actualizadas es necesario para cualquier puesto de liderazgo. Me parece clave entender que no podemos saber de todos los temas con un grado de expertise alto pero si podemos actualizándonos guiar a nuestros equipos o empresas a incorporar más rápido y eficiente estas tecnologías”.
“Creo que mantenerse actualizadas es necesario para cualquier puesto de liderazgo. Personalmente, lo hago practicando la curiosidad, leyendo novedades, probando tecnologías y realizando cursos que profundicen en los temas que me interesan. La clave está en combinar aprendizaje constante con la capacidad de aplicar ese conocimiento de forma estratégica”.
Tamara Palonsky, Head of Ops & People de Coderhouse:
“Debemos priorizar el aprendizaje continuo a través de cursos y certificaciones en nuevas tecnologías, liderazgo y transformación digital; networking y participación en comunidades; lectura de tendencias y estudios de mercado; asistir a eventos; experimentación y aplicación, es clave implementar nuevas herramientas en el día a día”.
“La mentoría ayuda a ganar confianza, aprender de la experiencia de otros y recibir guía en momentos clave. El coaching permite desarrollar habilidades de liderazgo, toma de decisiones y gestión de equipos. La capacitación, por su parte, es clave para mantenerse actualizado en un mundo en constante evolución. Combinadas, estas herramientas aceleran el crecimiento profesional y fomentan un liderazgo más fuerte y preparado”.
Micaela Unamuno, COO de Educabot:
“No hay que limitarse a los métodos tradicionales de aprendizaje, como cursos o seminarios. Hoy, el conocimiento está en todos lados y a la velocidad de un clic. Hackear TikTok y YouTube como herramientas educativas, seguir a creadores tecnológicos, leer las redes donde se habla de IA, innovación y liderazgo. Y por supuesto que no hay que subestimar el poder de aprender «haciendo»: ejecutar proyectos pequeños, experimentando, fallando rápido y volviendo a intentar”
Guadalupe Sola, Directora General de Jidoka Zona Franca:
“Es cierto que nuestro rubro del comercio exterior es muy dinámico, por ello, y para poder brindar un mejor servicio y amortizar mejor aún nuestro lugar de lideres es fundamental estar actualizadas en información como así también en nuevas herramientas de trabajo que pueden permitir lograr objetivos más eficientes. En mi caso formo parte de WISTA ARG, una organización mundial integrada solamente por mujeres del comercio exterior, donde encontré un gran espacio de aprendizaje y respaldo”.
“El papel que pueden jugar es fundamental y aliento a que estemos cada vez más cerca de estas nuevas herramientas. Si realmente no hacemos un uso abusivo o nos convertimos en lideres perezosas y solo enfocamos nuestros proyectos y desafíos en la IA o el coaching, a modo de ejemplo, puede ser de gran ayuda”.
Tamara Kedzierski, Gerente de Pequeños Electros y Menaje, Hogar y Tecnología SA:
“Es fundamental estar al día con todo lo nuevo que surge, que es bastante. Participar en charlas o foros es esencial; el intercambio de ideas y la socialización de buenas prácticas y usos de la IA son clave. Pero lo más importante es usar la IA en el día a día y experimentar con sus aplicaciones para entender realmente su potencial. Sacarnos el miedo a decir “no se” y preguntar, investigar, probar”.
“La capacitación es clave para mantenernos actualizadas, compartir experiencias y generar redes de apoyo que faciliten el crecimiento profesional. Pero el coaching y la mentoría son clave para acompañar de una manera más cercana y práctica las vivencias y fortalecimiento de oportunidades a las mujeres para acceder a las posiciones de liderazgo”.
5. Consejos: ¿Qué consejos le darías a las mujeres que están comenzando su carrera y buscan convertirse en líderes?
Malena Martin, CMO de Calm:
“Que se animen a buscar esos espacios, que confíen en sus criterios y habilidades, que estén abiertas a escuchar, pero sin dejar de dar sus opiniones. Que busquen referentes mujeres en lo que hacen y les escriban para hablar o tomarse un café; pero por sobre todo, que no dejen de ser ellas en el proceso por encajar con estándares de empresas o de otros liderazgos con los cuales no se identifiquen”.
Tamara Palonsky, Head of Ops & People de Coderhouse:
“Buscar mentores y redes de apoyo, aprendiendo de otros líderes. Aprender continuamente. Desarrollar confianza en una misma. No temer a los desafíos; cada reto es una oportunidad para salir de la zona de confort, aprender y demostrar tu capacidad”.
Micaela Unamuno, COO de Eudcabot:
“A las mujeres que buscan ser líderes les diría: ‘Hackeen el sistema‘: si las reglas no las favorecen, cambien el juego. No tienen que encajar, tienen que destacar. Cuestionen lo establecido y diseñen su propio camino. ‘Hagan de la tecnología su aliada‘: aprendan a usar la IA y otras herramientas como su copiloto. No se trata de ser técnicas, sino de entender cómo estas tecnologías pueden potenciar su visión y hacerlas imparables. ‘Reescriban el liderazgo‘: liderar no significa ser la más experta o seguir el molde tradicional. Usen su autenticidad, empatía y creatividad como su mayor ventaja estratégica para liderar de una forma diferente y disruptiva. ‘Conecten con otros mundos‘: salgan de su burbuja, busquen inspiración en personas, disciplinas y lugares inesperados. Las ideas más innovadoras nacen cuando mezclamos perspectivas diferentes. ‘Hagan ruido‘: sean su propia marca. Hablen de sus proyectos, compartan su visión y cuenten su historia. Si no lo hacen, nadie va a saber el impacto que están generando. ‘Creen su propio lugar‘: si no hay espacio para ustedes, háganlo. Lideren proyectos, construyan comunidades y lleven a otras mujeres con ustedes. No esperen a que las inviten a la mesa, diseñen una nueva”.
Guadalupe Sola, Directora General de Jidoka Zona Franca:
“Que se animen y en ese proceso de animarse seguramente recibirán muchos desafíos que hacen pensar que esto no es para uno, pero con paciencia, firmeza y respeto podemos, sin lugar a dudas, ocupar cargos de gran importancia para las empresas que representamos. Somos un género empático, cuidadoso, responsable y hoy día mucho más respetado”.
Tamara Kedzierski, Gerente de Pequeños Electros y Menaje, Hogar y Tecnología SA:
“Una mujer líder es quien se anima al cambio, a romper el statuo quo, a romper barreras, sin tener miedo al fracaso. Tomar todo como un aprendizaje continuo. Leer, informarse sobre las últimas tendencias y avances, y cómo estos pueden integrarse con el rol o la posición en la que se encuentra. Además, deben enfocarse en cómo esos conocimientos pueden ser aplicados para avanzar hacia el desarrollo de su carrera y alcanzar sus metas profesionales. Las habilidades soft y de inteligencia emocional siguen siendo claves, la AI sola no te va a llevar a posiciones de liderazgo”.
