Comprender y satisfacer las necesidades de las diferentes generaciones de talentos es uno de los desafíos más grandes al que se enfrentan las organizaciones. ¿Cómo complacer a todos? ¿Dónde poner el foco? ¿Qué soluciones tienen impacto con equidad?
En este marco, Great Place to Work Argentina, firma especializada en cultura organizacional, realizó un estudio exhaustivo para comparar las expectativas y experiencias de dos grupos: la “Generación Silver” y el “Talento Joven”.
La Generación Silver, compuesta por colaboradores mayores de 50 años, se caracteriza por aportar la riqueza de la experiencia y el conocimiento acumulados a lo largo de sus carreras. Por su parte, los jóvenes, es decir los trabajadores de hasta 25 años, traen consigo nuevas perspectivas, energía y habilidades frescas. Ambos grupos son esenciales para el desarrollo y sostenibilidad de cualquier empresa y sus aportes son invaluables.
Los “Silver” valoran la estabilidad, el reconocimiento de su experiencia y oportunidades continuas de desarrollo. Mientras que el Talento Joven busca ambientes de trabajo dinámicos, oportunidades de crecimiento rápido y una cultura que promueva la innovación y el equilibrio entre la vida personal y profesional.
Para crear un gran lugar para trabajar “For All”, es fundamental entender las diferencias y similitudes entre estas generaciones.
Remuneración
Los niveles de satisfacción en relación con la remuneración varían significativamente entre la Generación Silver y el Talento Joven.
El 70% de los colaboradores Silver muestran un mayor grado de satisfacción con los salarios que reciben, mientras que un 55% de los jóvenes sienten que reciben una compensación justa. Es decir, hay una brecha de 15% entre las diferentes generaciones.
Esta distancia puede explicarse por la estabilidad financiera y la experiencia acumulada que suelen tener los empleados de mayor edad. Mientras que los jóvenes buscan una compensación que refleje su potencial y esfuerzo.
Celebración y diversión en el trabajo
El festejo de eventos especiales y la diversión dentro del ámbito laboral son aspectos altamente valorados por los jóvenes, pero no tienen el mismo nivel de importancia para la Generación Silver.
El 94% de los jóvenes afirmó que «aquí las personas celebran los acontecimientos especiales» y el 92% considera que «este es un lugar divertido para trabajar». En cambio, aunque los Silver también valoran estos aspectos, la puntuación es ligeramente inferior, con un 83% evaluó que «este es un lugar divertido para trabajar».
Equidad
La percepción de equidad en el trato es un tema en el que la Generación Silver se siente más positiva en comparación con los jóvenes.
El 91% de los Silver sienten que «a las personas se las trata con equidad cualquiera sea su edad». Mientras que los jóvenes esta percepción baja al 90%, y solo el 77% siente que «marcan una diferencia aquí», en comparación con el 83% de los Silver.
Esto podría deberse a que los colaboradores Silver han tenido más tiempo para establecer su valor dentro de la organización, mientras que los jóvenes aún están construyendo su reputación y visibilidad.
Capacitación y desarrollo
La capacitación y el desarrollo continuo son valorados por ambas generaciones, pero de maneras diferentes. La Generación Silver aprecia las oportunidades de seguir formándose y actualizar sus habilidades, incluso cuando se acercan al final de sus carreras.
En cambio, los jóvenes buscan capacitación que les permita asumir roles más desafiantes y avanzar rápidamente en sus trayectorias profesionales. Cada una de sus elecciones refleja las distintas etapas de la vida laboral del grupo.
Similitudes
En el contexto laboral actual, tanto la Generación Silver como el Talento Joven comparten una serie de valores y expectativas que los unen más allá de sus diferencias etarias. Las siguientes son cuatro áreas clave en las que ambas coinciden: “la importancia del bienestar”, “la innovación y adaptación al cambio”, “el liderazgo efectivo” y “el sentido de propósito”.
La importancia del bienestar
El bienestar psicológico y emocional es una prioridad tanto para ambas generaciones, quienes valoran altamente trabajar en un entorno saludable y equilibrado.
Según los informes de Great Place to Work Argentina, los valores reflejan una percepción positiva con relación al bienestar laboral entre los colaboradores de ambas generaciones y que estos consideran que sus organizaciones promueven su salud mental y emocional. En el caso de los Silver, alcanzó un 85%, y en los jóvenes un 88%.
Innovación y adaptación al cambio
La capacidad de innovar y adaptarse al cambio es otra área en la cual los Silver y los jóvenes coinciden. La innovación es vista como un motor esencial para el éxito organizacional y ambos desean ser escuchados y reconocidos por sus ideas.
La afirmación «reconocemos a las personas que intentan nuevas formas de hacer las cosas sin importar el resultado» alcanzó un 83% de percepción positiva entre los Silver, destacando su disposición a innovar.
En cuanto a los jóvenes, el 93% afirmó que «las personas se adaptan con rapidez a los cambios que se necesitan para el éxito de la organización».
Liderazgo efectivo
«Los jefes fomentan y responden genuinamente a nuestras sugerencias e ideas» recibió una calificación positiva del 87% entre los Silver.
En tanto, el 96% de los jóvenes consideró que «los jefes son accesibles y es fácil hablar con ellos», subrayando la importancia de un liderazgo cercano y confiable.
Sentido de propósito
Tanto la Generación Silver como el Talento Joven consideran que su trabajo debe tener un significado especial y contribuir a un propósito mayor dentro de la organización y la comunidad. Este “sentido de propósito” es crucial para su satisfacción y compromiso laboral.
«Mi trabajo tiene un significado especial: no es ‘solo un trabajo'» fue valorado positivamente por el 92% de los Silver, mostrando su deseo de contribuir de manera significativa.
Mientras que un 83% de los jóvenes indicó que su empleo «tiene un significado especial», reflejando la misma aspiración de encontrar una motivación extra en su labor diaria.
Estas similitudes demuestran que, pese a la distancia generacional, hay valores fundamentales compartidos que las organizaciones pueden aprovechar para crear un entorno laboral inclusivo y satisfactorio para todos.
